Die digitale Transformation von L'Oréal hat es der Gruppe ermöglicht, neue Beziehungen aufzubauen, die auf Innovation, Relevanz, Transparenz und Vertrauen bei Verbraucher:innen und Mitarbeiter:innen basieren. Es bietet ein erstklassiges Format für Inhalte in Form von Geschichten, kurzen Episoden-Playlists oder von Mitarbeiter:innen erstellten Inhalten. Dies war während der Lockdowns von COVID-19, als die Geschäfte geschlossen waren, von entscheidender Bedeutung, damit L'Oréal den Verkauf von Produkten und den Kontakt zu Kund:innen aufrechterhalten konnte. So konnte L'Oréal mit Hilfe von Tools wie der Digitalen Fabrik die Zeit für die Erstellung einer neuen Website von zwei Jahren auf nur drei Monate verkürzen und so seine Engagement-Strategie schnell anpassen, um die Verbraucher:innen weiterhin zu erreichen.
„Der digitale Kanal ist einer der wichtigsten Wachstumstreiber von L'Oréal, und das wurde während der Krise noch deutlicher“, sagt Lubomira Rochet, Chief Digital Officer von L'Oréal.
Sowohl das Verbraucher-Engagement als auch die Käufe haben sich im Jahr 2020 verdreifacht, die Nutzung bestimmter Marken hat sich verfünffacht. QR-Codes auf den Verpackungen ermöglichen den Kund:innen den Zugang zu einem sicheren virtuellen Test über mobile Endgeräte. Die neue ModiFace-Technologie von L'Oréal für virtuelle Tests wurde auf den Websites von L'Oréal und 25 Webseiten von Distributoren eingeführt. Die Dienste sind jetzt für 26 Marken in 80 Ländern verfügbar und können über die L'Oréal-Websites, Apps oder soziale Medien sowie über Verkaufsstellen und im Einzelhandel genutzt werden.