Índice
Índice
- El argumento de una ‘mejor calidad’
- El argumento de una ‘mayor velocidad’
- El argumento de la ‘reducción de los costes’
- El valor estratégico de la excelencia operativa
- Participación de las partes interesadas
- Un catalizador para el cambio
Guía rápida
Para que sus principales operaciones de contenidos de marketing sean rentables y ofrezcan más valor, es necesario orientarse hacia la optimización de costes, la calidad y la velocidad.
Capítulo 1
El argumento de una ‘mejor calidad’
¿Cómo se puede cuantificar la calidad? Piense en el impacto que podrían tener en sus operaciones de marketing unas mejores sesiones informativas y procesos de revisión, la agilización de la accesibilidad a los activos digitales y la mejora de los controles permisos.
Con unos resultados claros y procesables desde el inicio, un contenido de marketing fácil de encontrar y acceso limitado a materiales y archivos de origen aprobados, evitará la duplicación de trabajos y obtendrá resultados homogéneos.
Capítulo 2
El argumento de una ‘mayor velocidad’
El tiempo de comercialización se define como el modo de transformar eficazmente la información de mercado y la innovación en ingresos. Mantenga a su equipo de marketing informado aprovechando las herramientas que le ayudan a organizar sus trabajos estratégicos de marketing, producción y publicación.
Un centro de contenidos de marketing bien diseñado está equipado con estas herramientas y mucho más. Ofrece asistencia, optimiza y estructura todo el proceso de creación para que todo su equipo sea ágil y sienta que mantiene el control.
Capítulo 3
El argumento de la ‘reducción de los costes’
Cuando se habla de la rentabilidad, el coste es el parámetro más directo y visible que viene a la mente. Un buen centro de contenidos de marketing cuenta con herramientas integradas que maximizan la eficacia de sus procesos de marketing —y, naturalmente, una mayor eficacia se traduce en una mayor rentabilidad.
El ahorro de costes continúa después de la producción de los activos de marketing digital, gracias a la capacidad del centro de contenidos para ayudarle a almacenar, encontrar, distribuir y reutilizar de forma eficaz contenidos valiosos.
La excelencia operativa es el resultado de una calidad, velocidad y costes equilibrados y optimizados.
Capítulo 4
El valor estratégico de la excelencia operativa
La mejora de las operaciones de marketing resultan en última instancia en una mayor rentabilidad y valor agregado para la empresa. Pero la excelencia operativa también puede ofrecer otras ventajas estratégicas.
Si puede determinar su velocidad de comercialización con unos niveles de calidad y unos costes controlados, sus líderes empresariales podrán tomar decisiones informadas sobre sus iniciativas y cómo contribuirán a cumplir objetivos estratégicos. También permite predecir mejor la adaptación de sus operaciones de marketing.
Capítulo 5
Participación de las partes interesadas
Si la dirección aún necesita convencer de que un centro de contenidos proporcionará un valor cuantificable, puede crear un caso de negocio irrefutable presentando ventajas tangibles con las que puedan identificarse todas las partes interesadas.
Operaciones
Un centro de contenidos ofrece al marketing operativo herramientas que maximizan la eficacia de sus equipos —y simplifican además el trabajo de todos.
Gestión
Los responsables de la gestión de marketing verán las claras ventajas que ofrece contar con una única fuente de datos para activos digitales: optimización de la eficacia, reducción de costes, aumento de la productividad y aceleración del tiempo de comercialización. También podrán medir mejor el rendimiento de los contenidos e informar de ello a la dirección.
Dirección
Al disponer de mejor información sobre los contenidos, que además se puede cuantificar más, la dirección tendrá más confianza en la capacidad de la gestión de marketing para ejecutar sus decisiones estratégicas. Esto posicionará al marketing como un factor valioso y de confianza con capacidad para responder al enfrentarse a los retos empresariales.
TI
Un centro de contenidos bien diseñado aprovechará unos enfoques y tecnologías modernos y probados. Se desarrollará en base a un modelo de integración escalable capaz de adaptarse a los requisitos corporativos en cuanto a seguridad y fiabilidad.
Capítulo 6
Un catalizador para el cambio
Con el respaldo de argumentos estratégicos, un centro de contenidos como Sitecore Content Hub se puede considerar como un interesante catalizador para el cambio y el crecimiento de todas las partes interesadas implicadas. Si se entiende como una herramienta que facilita, habilita y permite alcanzar la excelencia operativa, los equipos de su departamento de marketing podrán cohesionarse en torno al cambio impactante que ofrece.